سياسة الموارد البشرية لدينا

سياسة الموارد البشرية لمجموعة باتي كوز الطبية؛ 

استعمال الموارد البشرة بإنتاجية في طريق أن نكون شركة تواصل نشاطاتها كرائد في القطاع الطبي مع زيادة قدراتها، وتعطي القيمة للعاملين، ومنفتحة للتغيير، ورائدة في مجالها، وتستعمل المصادر بإنتاجية، وحساسة تجاه البيئة وسلامة العمل والأمان، وتمتثل لمعايير الجودة، وتطور تقنياتها باستمرار، وتزيد قدرتها من إبداع العاملين لديها، وتركز على الزبائن. إن هدف سياسة الموارد البشرية لدينا هو تجهيز الخطط التي توفر تنفيذ النشاطات بفعالية وإنتاجية عالية حول تخطيط وتحديد وتوظيف الموارد البشرية وتوظيفها في وحدات الخدمات وتطويرها في مؤسستنا وتطبيق هذه الخطط وتحديد الكفاءات وإدارة الأداء وتخطيط الوظائف وتحقيق الأعمال وفقا للأساليب العلمية. 

المبادئ الأساسية لسياسة الموارد البشرية لدينا؛ 

  • • تكوين وتطبيق النظام حول تحديد مواصفات الموارد البشرية التي تحقق نشاطات شركتنا بفعالية وإنتاجية عالية واختيارها وتوظيفها، 
  • تحديد البرامج التدريبية التي تهدف إكساب المعلومات والمهارات والمواقف والتصرفات الضرورية من أجل عدم تخلف موظفينا عن جميع أنواع التطورات والتغييرات التي تظهر في مواصفات العمل وزيادة الرضا الوظيفي والعمل على أن يكونوا أكثر نجاحا في بيئة العمل وتطبيق البرامج التدريبية هذه وتقييم نتائجها حسب مصلحة الشركة، 
  • • تطوير نظام إدارة الأداء الذي يحقق رؤية الموظفين نتائج أعمالهم بمعنى نتائجهم، وتقييم الموظفين لنتائج نجاحهم الفردي، 

  • • تكوين وتحقيق نظام إدارة الحياة المهنية الذي يحقق تطور الموظفين داخل المؤسسة باستمرار، ويجهزهم من أجل المسئوليات الأعلى من موقعهم المتواجدين فيه، ويحقق تقييم العاملين في جميع الدرجات الذين يرغبون بتولي المسئوليات على أفضل وجه، 

  • • جمع المعلومات حول نطاق الأعمال التي يتم تنفيذها في المؤسسة وضروريات الموارد البشرية وشروط العمل، وتحليل العمل من أجل تقييم هذه المعلومات، وتجهيز تعاريف العمل وفقا للشروط المتغيرة،

  • • تطوير الأنظمة التي تشجع على النجاح والإبداع بتحقيق شروط العمل المتوافقة مع مواصفات الخدمات التي نقدمها، وتحريك قدرة العمل عند الناس والرغبة في أن يكونوا مفيدين على أن يقوموا بالأعمال التي يقومون بها بعد التفكير حولها والاستفسار عنها، والعمل على أن يستعملوا معلوماتهم وخبراتهم لصالح المؤسسة والعاملين، وتحفيز أصحاب الفكرة الإبداعية من خلال التعرف عليهم وتقديرهم والعمل على زيادة اشتراك جميع العاملين في نشاطات المؤسسة بأفكارهم الذاتية المبدعة والمجددة، والعمل على تحقيق الأفكار المبدعة بفعالية عالية. 

  • • الحصول على آراء العاملين عن طريق استطلاعات الرأي وتوجيه التطبيقات التي سيتم تنفيذها،

  • • تلبية المتطلبات الاجتماعية والثقافية للموظفين وتكوين "ثقافة ووعي المؤسسة"، 

  • • تكوين مفهوم الاستمرارية لدى الموظفين من أجل تلبية متطلبات اليوم بشكل لا ينقص مصادر الأجيال القادمة. تعميم الوعي في تحديد الأهداف مع تقييم الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية من أجل تحقيق القيمة على المدى الطويل بدلا عن التركيز على الحلول بالآجال القصيرة فقط عند تخطيط الاستراتيجيات. 

  • • صحة وسلامة العمل؛ التركيز على تحقيق سلامة وأمن العمل في نشاطاتنا وحماية بيئتنا الطبيعية، واحترام الإنسان والبيئة، وتطوير الأنظمة من أجل منع حوادث العمل، والتركيز على سلامة وأمن العمل والعامل البيئي في الأولوية في مشاريعنا، وتكوين الهيكلية بشكل يمكن الاستجابة لحالات الطوارئ، والشفافية في تطبيقاتنا تجاه المساهمين معنا.